1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工中包含著大量的高空、懸空作業(yè)，危險(xiǎn)源較多。必須要建立完善的安全管理體系，制定合理的施工安全技術(shù)保障措施，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全提供技術(shù)保障，建設(shè)安全、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工的準(zhǔn)備階段，建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合施工方案完成對(duì)施工中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和分析，并制定對(duì)應(yīng)的解決與應(yīng)對(duì)策略。通過這種方法，能夠減少高空、懸空作業(yè)中的安全隱患，一旦發(fā)生安全問題，也能夠在第一時(shí)間得到有效控制與解決，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)散。要嚴(yán)格選擇與采購(gòu)可靠的安全防護(hù)設(shè)備，包括纜風(fēng)繩、生命線、安全帶、防墜器、安全爬梯、安全操作平臺(tái)等，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)施工人員展開全員安全教育。結(jié)合安全生產(chǎn)管理制度實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保證超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工過程的安全可控，確保施工項(xiàng)目的安全、順利進(jìn)行。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的保證，是項(xiàng)目得以順利開展的前提條件，是全面落實(shí)施工方案的現(xiàn)實(shí)需要，因此，應(yīng)高度重視施工階段的質(zhì)量管理，施工階段質(zhì)量管理涉及到人、機(jī)、料多個(gè)因素，施工人員及工序控制管理應(yīng)遵循客觀規(guī)律。要強(qiáng)化施工管理人員和作業(yè)人員質(zhì)量意思，建立并健全工程施工質(zhì)量管理體系。實(shí)行工程施工質(zhì)量問責(zé)制，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把工程施工質(zhì)量管理落到實(shí)處。抓緊抓實(shí)施工質(zhì)量管理，一是要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工技術(shù)規(guī)范;二是要堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量檢查制度，包括施工班組自檢、質(zhì)量管理部門專檢、監(jiān)理驗(yàn)收的“三級(jí)”監(jiān)管網(wǎng)絡(luò);三是要切實(shí)做好技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專業(yè)班組長(zhǎng)、作業(yè)人員逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，讓全員明確相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)要求。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，施工進(jìn)度是根據(jù)施工項(xiàng)目合同要求的工期而制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)時(shí)跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正實(shí)施過程中的偏差，采取有效的保證措施保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，施工進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量、施工投入密切相關(guān)。客觀來說，加快施工進(jìn)度往往要增加資源投入，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響，因此合理的加快施工進(jìn)度，可以在合理的工期計(jì)劃內(nèi)保證工程質(zhì)量。施工進(jìn)度管理的目的就是為了保證工程順利實(shí)施的同時(shí)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，其管理過程必須遵循動(dòng)態(tài)管理原則，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，采取有效措施，精心組織施工，保證對(duì)實(shí)施過程的全程監(jiān)測(cè)和糾偏，以保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要內(nèi)容是對(duì)主輔材的用量，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、安全措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等進(jìn)行有效管控。施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理首先要優(yōu)選合理的施工方案，施工方案應(yīng)技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理，包括充分利用技術(shù)成熟的新材料、新技術(shù)、新工藝來降低工程成本。重視機(jī)械化施工水平的提高，提高施工生產(chǎn)效率，降低人工成本。在施工過程中，實(shí)施全過程、全方位的成本控制，嚴(yán)格控制各類消耗，是降低施工成本的有力保障。

總結(jié)：

總體來說，超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)與管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，要做好工程項(xiàng)目施工技術(shù)與管理，首先需要對(duì)工程項(xiàng)目施工管理體系進(jìn)行規(guī)范與完善，編制合理的施工方案，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃，從而降低工程成本。