第一，業(yè)務多元化。多元化發(fā)展能提升企業(yè)效益，通過業(yè)務組合規(guī)避市場不平衡的風險，降低宏觀經(jīng)濟周期波動的影響。第二，積極爭取大型客戶，與之建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，擴大市場占有份額。

第三，在投資建設之前或建設過程中，可對潛在市場客戶進行先期對接，力爭先拿訂單再投產(chǎn)。

第四，培養(yǎng)長期合作的銷售客戶，與原材料供應商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，謀求共贏。

第五，加強管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

第六，生產(chǎn)線可以生產(chǎn)多種鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，根據(jù)政策導向，及時調(diào)整產(chǎn)品布局。

第七，加強管理，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高資金周轉(zhuǎn)率。

隨著國內(nèi)水電市場的萎縮，國際水電市場份額逐步縮減，水工金屬結(jié)構(gòu)等大型非標準件的制作任務將逐步減少。隨著國內(nèi)基礎設施業(yè)務不斷增長，尤其是裝配式建筑的不斷推廣，建筑鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務、鋼結(jié)構(gòu)橋梁業(yè)務等部件的生產(chǎn)將逐步成為水電施工企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)廠的主營業(yè)務，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線具有易于改造、通用性強的特點，在不改變主體構(gòu)筑物的情況下，可根據(jù)產(chǎn)品特點增減工藝設備。因此，傳統(tǒng)水電施工企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)廠改造升級為裝配式鋼結(jié)構(gòu)廠有利于釋放產(chǎn)能，為后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎保障，有助于傳統(tǒng)水電施工企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈條，加速轉(zhuǎn)型升級。