隨著傳統(tǒng)建筑行業(yè)的弊端出現(xiàn)，建筑施工的注意力逐漸集中在如何減少施工時間，強化安裝設備，減少零部件的使用。這就出現(xiàn)了傳統(tǒng)建筑向裝配式建筑轉(zhuǎn)變的過程。因為裝配式建筑在建筑行業(yè)中施工上的優(yōu)勢，已經(jīng)在建筑企業(yè)中被廣泛的使用。正是因為裝配式建筑生產(chǎn)效率高，施工成本低，所以能給建筑企業(yè)帶來更多的利潤。裝配式建筑是建筑行業(yè)發(fā)展中的重要突破。裝配式建筑的使用和發(fā)展，能給建筑業(yè)的生產(chǎn)帶來了良好的經(jīng)濟效益。

2  發(fā)展裝配式建筑的重要性

在裝配式建筑工程施工的過程中需要理論和實踐的結(jié)合，所以應該利用現(xiàn)有的技術(shù)進行改變和突破。因為科技水平的高速發(fā)展，解決了一些裝配式建筑中的問題，可以節(jié)省人力和社會資源。

裝配式建筑的研究和應用，對我國建筑行業(yè)起到了很大的推動作用。裝配式建筑工程中，采用新興技術(shù)可以在施工中帶來良好的效果，提高施工效率，縮短周期，減少工作量。在建筑工程中，應該重視技術(shù)的創(chuàng)新。裝配式建筑中只有采用更加先進和精準的技術(shù)，才能提高建筑企業(yè)的效率。并且裝配式建筑創(chuàng)新對施工現(xiàn)場的影響也很大。在技術(shù)的創(chuàng)新和改進中，可以高效快速的完成施工任務。創(chuàng)新是推動建筑企業(yè)發(fā)展的重要動力。

在裝配式建筑工程中，是將繁雜的工程化簡的過程。建筑工程是通過建筑人員的精心設計完成的，為了提高建筑質(zhì)量，在建筑工程設計和施工的不同階段，都需要重視。深化設計的同時，在建材的選擇上也需要經(jīng)過精挑細選。在施工期間，工作人員安裝構(gòu)建，但是安裝的過程需要浪費大量的人力物力。在裝配式建筑可以保證構(gòu)件安裝的質(zhì)量，減少施工人員的工作量，同時提高效率。新技術(shù)的融入可以有效解決裝配式建筑工程施工中的構(gòu)件質(zhì)量檢測的問題。

根據(jù)當下建筑行業(yè)的發(fā)展狀況，需要重視建筑工程的憑證，開車新型的質(zhì)量檢測體系。對于裝配式建筑，就需要使用國際化的建筑理念，錄入規(guī)劃的管理體系。企業(yè)也需要加強建筑構(gòu)件和部件的檢驗標準，保證企業(yè)在生產(chǎn)建筑時的質(zhì)量。裝配式建筑的構(gòu)件和新興技術(shù)是需要聯(lián)系在一起的。各種技術(shù)體系通過構(gòu)件和部件相結(jié)合，但是需要根據(jù)各個體系特點的不同，“求同存異”讓構(gòu)件都發(fā)揮出優(yōu)勢。

3  制約裝配式建筑發(fā)展的主要的問題

3.1  在設計管理中存在的問題

設計過程中不能充分考慮裝配結(jié)構(gòu)的具體要求，設計的標準化程度相對較低?，F(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)在設計、施工、結(jié)構(gòu)等方面具有一定的獨立性。當出現(xiàn)問題時，有必要根據(jù)具體情況的反饋修改圖紙設計問題，設計需要按照步驟完成。因此，設計階段的集中管理最終還是存在的。然而，預制建筑設計的管理主要出現(xiàn)在設計的早期，必須結(jié)合各種因素。因此，預制建筑的組合、分離和組裝，以及零件的轉(zhuǎn)移和積累，將有助于提高設計階段的技術(shù)難度和強度。

3.2  缺乏信息化的管理

目前，我國零部件工廠信息管理的管理模式已經(jīng)過時，需要人工現(xiàn)場操作記錄。如果在生產(chǎn)后使用手動統(tǒng)計信息，可以看出信息管理的效率非常低。此外，組件標準化的現(xiàn)狀停滯不前，項目管理的效率和準確性離信息共享和信息非常遙遠。

3.3  施工現(xiàn)場的管理問題

對比裝配技術(shù)與之前的現(xiàn)澆方法，增加零部件加工部門與加工單位以及施工單位，還有設計單位，從預制件的初步設計到驗收后的后期管理，都需要相互配合。因此，不同部門之間對協(xié)調(diào)和管理的需求不斷增加。然而，由于缺乏專業(yè)指導和相對完善的供應材料，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈之間的緊密聯(lián)系非常薄弱，嚴重影響了建設進度。現(xiàn)場裝配零件需要在新的連接技術(shù)和隔熱措施下實現(xiàn)。施工管理人員應徹底了解施工現(xiàn)場的布局和質(zhì)量檢查。

4  相關(guān)解決措施

4.1  構(gòu)建健全的監(jiān)管機制

首先，相關(guān)施工單位提高思想認識，對預制施工項目管理工作高度重視，積極引入EPC管理模式，以便在項目的開始，開展設計工作時，可以直接使用EPC管理模式的招標工作，這不僅可以保證投標單位的資質(zhì)和綜合實力，確保整個招標過程的公正性、合理性和公正性，在一定程度上也提高了預制施工和項目管理水平的發(fā)展水平。

其次，根據(jù)預制建筑項目管理的發(fā)展趨勢，應建立專門的審批和管理渠道，即建立綜合預制建筑監(jiān)理機制，完善法律責任制度和專業(yè)責任保險，使項目總承包單位能夠加強質(zhì)量監(jiān)督和控制，從根本上認識到預制建筑發(fā)展的重要性，積極采用現(xiàn)代管理理念和合理設計預制建筑施工方法。

最后，通過嚴格檢驗，預制構(gòu)件的質(zhì)量符合相關(guān)管理規(guī)范和標準。采用一系列有效的管理系統(tǒng)來制造和管理相關(guān)建筑產(chǎn)品是有效的。只有這樣，才能提高工程質(zhì)量，加強預制建筑工程的管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

4.2  加強標準化設計

第一，為了確保預制構(gòu)件的質(zhì)量并使其滿足預制建筑目前的發(fā)展需要，有必要加強相關(guān)制造商的綜合實力，并對他們生產(chǎn)的預制構(gòu)件的尺寸、質(zhì)量、外觀和風格制定統(tǒng)一的標準。同時，有必要借鑒發(fā)達國家預制產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗，并根據(jù)我國的實際特點補充和完善現(xiàn)有的預制產(chǎn)品質(zhì)量標準。此外，還必須全面優(yōu)化預制構(gòu)件的結(jié)構(gòu)設計，使鋼筋的布置、截面、接頭選擇、材料配比以及預制構(gòu)件的創(chuàng)新能夠達到國際標準，從而更好地促進我國預制構(gòu)件在項目管理中的發(fā)展。

第二，為了縮短施工周期，確保預制結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，相關(guān)的成品零件制造商應根據(jù)預制磚的綜合生產(chǎn)方法和未來發(fā)展趨勢，采用先進的加工技術(shù)。因此，在保證鑄件質(zhì)量的基礎上，還可以豐富應用功能，更好地滿足需要建造的預制建筑的多樣化發(fā)展。綜合結(jié)構(gòu)、隔熱、防水和裝飾可以充分發(fā)揮其真正的優(yōu)勢，并對業(yè)主有更高的滿意度。

4.3  對頂層設計進行保障，并對法律進行完善

一是根據(jù)社會結(jié)構(gòu)的特點，要做好頂層設計，國家可以發(fā)布相關(guān)法律文件，逐步減少、規(guī)范施工，制定法律法規(guī)，對每個人的行為都有完善有力的規(guī)定約束。預制結(jié)構(gòu)的發(fā)展不僅是國家的事情，政府需要加強規(guī)劃，而且在政策背景的影響下，預制建筑項目的實施是政府監(jiān)管和相關(guān)標準提高的作用。同時，開展全方位的監(jiān)管也是我國配套建筑的發(fā)展趨勢。二是可以關(guān)起門來的現(xiàn)象出現(xiàn)，多借鑒西方國家成熟的技術(shù)，及相關(guān)的經(jīng)驗和教訓，幫助預制建筑在我國的發(fā)展。我國需要結(jié)合自己的特點，凈化自己，結(jié)合其發(fā)展的現(xiàn)狀，從多個角度制定一定的政策，引導、鼓勵和規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，使相關(guān)企業(yè)兼并重組，集中優(yōu)勢力量，形成集團優(yōu)勢，使預制施工規(guī)模和標準更加科學發(fā)展。

5  結(jié)束語

裝配式建筑讓住宅在施工中更加科學和準確。裝配式建筑不同于傳統(tǒng)建筑，所以建筑企業(yè)更加應該重視創(chuàng)新，采用更先進的技術(shù)才能提高企業(yè)效益。裝配式建筑已經(jīng)有了一定的發(fā)展基礎，相信在我國建筑領域會有越來越多的解決方法和優(yōu)化技術(shù)的出現(xiàn)。裝配式建筑將是建筑業(yè)日后發(fā)展的方向。