一、前言 
　　鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目必須要重視成本管理工作，這樣才能夠提升鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工的有效性，保證鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目成本管理和控制的質(zhì)量，讓施工更加有效率。 
　　二、鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算對(duì)成本管理有起著一定的引導(dǎo)和制約作用 
　　鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算不能僅僅圍繞著實(shí)際成本進(jìn)行展開(kāi)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)， 而產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)成本的較量。 
　　目前， 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段， 各地大大小小的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)遍地開(kāi)花， 工程預(yù)算報(bào)價(jià)良莠不齊，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。所以， 我們的預(yù)算報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 并以此制約我們公司鋼結(jié)構(gòu)成本的管理， 引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)， 也是企業(yè)的生存之道。 
　　現(xiàn)代成本管理體系包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個(gè)環(huán)節(jié)。這六個(gè)環(huán)節(jié)互相依存， 相互補(bǔ)充。首先應(yīng)要搞好成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本；其次要做好年度計(jì)劃成本， 確定和落實(shí)年度降低成本措施；第三是實(shí)行成本控制， 加強(qiáng)成本的日常管理；第四應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地核算產(chǎn)品成本， 保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性；最后應(yīng)認(rèn)真展開(kāi)成本分析和成本考核工作。 
　　馬克思指出：“真正的經(jīng)濟(jì)——節(jié)約——是勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約（生產(chǎn)費(fèi)用的最低限度和降到最低限額）， 而這種節(jié)約就等于發(fā)展生產(chǎn)力?！边@就是說(shuō)， 真正的經(jīng)濟(jì)就是節(jié)約，要提高經(jīng)濟(jì)效益， 就要節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)， 既要節(jié)約勞動(dòng)消耗， 又要減少勞動(dòng)占用， 一切節(jié)約都是勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約， 而只有節(jié)約， 才能以最少的人力、物力和財(cái)力去獲得更多的社會(huì)財(cái)富， 才能發(fā)展生產(chǎn)力。因此，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間是提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)質(zhì)。我們應(yīng)該從節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)著手， 提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)水平， 提高企業(yè)的整體素質(zhì)， 把企業(yè)推向國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)， 激發(fā)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展、自我改造、自負(fù)盈虧的內(nèi)在動(dòng)力和壓力， 以提高經(jīng)濟(jì)效益， 降低成本， 從而提高工程預(yù)算報(bào)價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天如何搞好相對(duì)落后的鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算定價(jià)系統(tǒng)具有很大的積極意義， 只有建立一套合理的科學(xué)的定價(jià)系統(tǒng)才能指引鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。 
　　三、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制 
　　現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目成本包含三部分：管理費(fèi)用，安裝費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)分包及零星材料采購(gòu)費(fèi)用。管理費(fèi)用：管理人員工資，通訊及辦公費(fèi)用，差旅費(fèi)用，招待及公關(guān)費(fèi)用。安裝費(fèi)用：安裝人工費(fèi)，設(shè)備臺(tái)班費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)用，輔助材料。 
　　現(xiàn)場(chǎng)分包及零星材料采購(gòu)費(fèi)用： 門窗，配套土建，防雷，防火等分包；螺釘，螺栓，密封膠，落水管；堵頭，防水蓋片等零星材料采購(gòu)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中三部分的費(fèi)用，主要是以下幾個(gè)方面的體現(xiàn)。 
　　一是在實(shí)際施工中，施工管理人員不可能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都能全程時(shí)刻跟進(jìn)，雖然施工技術(shù)員交底清楚，但如果接受任務(wù)的分包班組的帶班負(fù)責(zé)人水平有限，出現(xiàn)理解失當(dāng)，未能真正按施工技術(shù)員的交底來(lái)實(shí)施，于是出現(xiàn)返工重做的現(xiàn)象。分包隊(duì)伍一般是包工不包料的，返工可以不再給工時(shí)，因?yàn)槭撬呢?zé)任，但造成的材料浪費(fèi)則是由項(xiàng)目部承擔(dān)。如果返工次數(shù)不合理增多，無(wú)疑就加大了項(xiàng)目施工成本，同時(shí)也可能導(dǎo)致工期的廷誤。 
　　在分公司與分包隊(duì)伍簽訂工程分包合同時(shí)，應(yīng)對(duì)此種現(xiàn)象作出更明細(xì)而清晰的說(shuō)明，并由項(xiàng)目部監(jiān)督實(shí)施。另外，對(duì)本公司項(xiàng)目部管理方面也應(yīng)明確項(xiàng)目部由此而承擔(dān)的責(zé)任。 
　　二是在實(shí)際施工中已證明，分包隊(duì)伍在包工不包料的情況下，存在圖快捷、搶工效等容易出現(xiàn)不合理使用材料的現(xiàn)象。建議在施工一定時(shí)期后，將現(xiàn)場(chǎng)碎料收集起來(lái)，分門類別堆放。要求各專業(yè)施工技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度施工，落實(shí)計(jì)劃優(yōu)先使用這些材料。分包隊(duì)伍不配合優(yōu)先使用這些材料時(shí)，施工技術(shù)人員對(duì)不按要求配合使用碎料的分包隊(duì)伍作出處罰。必要時(shí)甚至要強(qiáng)制其使用，盡量減少材料的損耗，從而降低項(xiàng)目施工成本。 
　　三是對(duì)于輔助材料（如木環(huán)、介子等）、管材（如螺母、螺栓、管件、彎頭等）、消耗材料（如油漆、麻根、密封膠等）項(xiàng)目部的管理容易忽視，個(gè)別分包隊(duì)伍班組為貪圖方便，下班時(shí)把材料留在現(xiàn)場(chǎng)，造成工作到哪里，材料就堆到哪里，亂堆亂放。由于現(xiàn)場(chǎng)施工單位往往交叉作業(yè)，施工點(diǎn)的材料如不及時(shí)回收，就容易造成流失。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理按各專業(yè)落實(shí)到每個(gè)施工管理，人員責(zé)任到位。每月結(jié)合安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)亂丟的材料，按材料的價(jià)值對(duì)亂丟材料的分包隊(duì)伍扣罰工程進(jìn)度款。而分管的施工管理人員，也由項(xiàng)目部作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的學(xué)習(xí)，要求施工技術(shù)人員、材料管理人要有抓小事、盈小利的觀念。 
　　四、項(xiàng)目成本控制的措施 
　　1、組織措施 
　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；計(jì)劃部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。項(xiàng)目部的其他業(yè)務(wù)人員也都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 
　　2、技術(shù)措施 
　　采取技術(shù)措施，就是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的（如采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等）。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹公司的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，并真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到項(xiàng)目工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)95% 以上，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人、財(cái)、物等的投入而增加工程成本。 
　　3、經(jīng)濟(jì)措施 
　　一是人工費(fèi)的控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 
　　二是材料費(fèi)的控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 
　　三是機(jī)械費(fèi)的控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量，降低機(jī)械使用費(fèi)。 
　　五、結(jié)束語(yǔ) 
　　綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該被放在首位，同時(shí)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該注重成本控制和管理，把握好施工項(xiàng)目成本控制和管理的方法和對(duì)策。