一、前言 
　　總所周知，建筑物的施工建設(shè)是一整個(gè)建筑物的核心部分，施工過程的質(zhì)量直接影響到建筑物的質(zhì)量，好比杭州某一小區(qū)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是在工程的施工過程中，沒有加強(qiáng)建筑工程的施工管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了裂縫以及漏水。所以說，建筑商必須嚴(yán)格把控建筑工程的施工管理。 
　　二、對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行分析 
　　近幾年來，我國(guó)的建筑工程管理成為了建筑商發(fā)展道路上的一個(gè)核心問題。建筑工程施工管理的作用不僅可以幫助建筑商在建筑時(shí)較少資金的浪費(fèi)情況，于此同時(shí)還能監(jiān)督國(guó)家建筑工程的質(zhì)量。 
　　我們單單從鋼結(jié)構(gòu)建筑施工方面上來進(jìn)行討論，建筑商必須對(duì)它們旗下進(jìn)行管理以及整治的員工進(jìn)行培訓(xùn)，必須讓他們的專業(yè)知識(shí)不斷的加強(qiáng)。在我國(guó)，鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)一般都是應(yīng)用在樓層較高的建筑物之中，這就要求施工人員、鋼材料的應(yīng)用、焊接工作等方面都必須嚴(yán)格把握質(zhì)量。目前，我國(guó)很多的施工工人大多數(shù)都不是建筑公司的正式員工，工資較少，專業(yè)知識(shí)不高，所以它們一般在進(jìn)行建筑物施工時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)不嚴(yán)肅的態(tài)度，并且積極性、謹(jǐn)慎性以及關(guān)注度都很小。這就很容易導(dǎo)致施工工人在施工的過程中出現(xiàn)較大錯(cuò)誤。這些失誤很有可能會(huì)使得建筑物的質(zhì)量下降，嚴(yán)重的話還會(huì)釀成事故。 
　　在建筑市場(chǎng)中，出售的鋼材料是有著不同質(zhì)量的，很多建筑商為了減少經(jīng)濟(jì)成本，都是用質(zhì)量較差的鋼材料。這種材料雖然對(duì)于剛建造完成的新建筑物沒有那么大的影響，但卻埋下了安全隱患，不僅會(huì)影響建筑物的使用壽命，甚至?xí)?dǎo)致建筑物的質(zhì)量不穩(wěn)定。 
　　對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)建筑施工來說，焊接工作是極其重要的一項(xiàng)，焊接工人正在進(jìn)行焊接工作時(shí)，就必須要確保鋼材料連接的緊密程度。這是因?yàn)樵诮ㄖ镏?，鋼材料是充?dāng)著穩(wěn)定結(jié)構(gòu)的格式，假如鋼材料之間的焊接不夠緊湊，這樣就會(huì)使得鋼材料之間發(fā)生斷裂，從而影響到建筑物的安全性以及造成建筑物的出現(xiàn)坍塌問題。 
　　總體來說，在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的建筑施工過程中，就一定會(huì)有很多環(huán)節(jié)存在或者發(fā)生問題。那么這對(duì)于整個(gè)建筑施工質(zhì)量來說就很嚴(yán)重了。所以這就要求我國(guó)必須要在建筑物工程施工的這一個(gè)方面上加強(qiáng)監(jiān)督力度，并且要積極推出可靠科學(xué)的管理辦法，這樣才能使得建筑行業(yè)可以持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。 
　　三、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理概述 
　　鋼結(jié)構(gòu)建筑工程，從字面上的理解我們認(rèn)為它是將鋼材做為最主要的工程建筑材料，并且再運(yùn)用一定的技術(shù)加工工藝讓多種鋼材部件進(jìn)行連接，從而合成新的建筑物。由于鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)較為容易，并且具有抗震性良好以及建筑自身重量較為輕的優(yōu)勢(shì)，最主要的還是它的經(jīng)濟(jì)成本投入不用過高。這一系列的優(yōu)點(diǎn)都讓這建筑結(jié)構(gòu)廣泛的應(yīng)用在我國(guó)以及世界各地。 
　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人口數(shù)量的日益劇增，建筑商的發(fā)展趨勢(shì)不斷上升，所以鋼結(jié)構(gòu)建筑的工程規(guī)模也伴隨著發(fā)展了起來，覆蓋范圍更廣，建筑力度更大。所以說，怎么樣從根本上提升建筑工程的施工質(zhì)量管理是目前各大建筑商需要研究和探討的核心問題。 
　　要想從根本上提高鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工質(zhì)量，建筑商就一定要先按照施工項(xiàng)目管理部門規(guī)定的有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，并且要控制好任意一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。 
　　但是由于在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的施工過程中，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程會(huì)伴隨著施工地點(diǎn)、工程設(shè)計(jì)方法和業(yè)主設(shè)計(jì)的目的，從而改變施工方式，這就導(dǎo)致施工管理方法進(jìn)行大幅度的整改，從而選擇采用動(dòng)態(tài)施工管理的方法。 
　　四、鋼結(jié)構(gòu)施工管理原理 
　　在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工管理項(xiàng)目的過程中，建筑商是需要進(jìn)行一系列的決策，所以說它也被稱為決策過程。合同、建筑計(jì)劃、成本控制和標(biāo)準(zhǔn)制度等等方面都是施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人策劃方案所必不能缺少的根本。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，施工監(jiān)督員一定不僅要實(shí)時(shí)分析，還必須檢查各項(xiàng)建筑計(jì)劃的建筑程度。并以此為依據(jù)，及時(shí)提交相應(yīng)的分析報(bào)告，再對(duì)其開展復(fù)查以及比對(duì)。這樣就能夠在最大程度上減少實(shí)際建筑情況同管理情況間的差距，從而進(jìn)一步的保障該項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)能夠順順利利的完成。 
　　在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的施工管理工作時(shí)，主要包含以下這幾大部分：就是憑借測(cè)試目標(biāo)進(jìn)行建筑計(jì)劃以及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；將建筑計(jì)劃實(shí)施的情況同方案計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)情況兩者間進(jìn)行對(duì)比；并要研究出現(xiàn)偏差的原因；最后要及時(shí)的采用有關(guān)措施，改變以及整改建筑計(jì)劃，在最大程度內(nèi)滿足業(yè)主和建筑商的建筑要求。再這之后，就不斷的進(jìn)行循環(huán)反復(fù)工作。 
　　五、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理對(duì)策 
　　1、施工成本管理 
　　盈利率是作為一個(gè)工程項(xiàng)目施工是否成功的重要核心，而經(jīng)濟(jì)成本控制則可以作為建設(shè)工程施工管理項(xiàng)目工作的重點(diǎn)，在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工管理的工作中，我們可從這以下幾大方面進(jìn)行努力：施工部門能夠根據(jù)建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行施工經(jīng)濟(jì)的定額。 
　　而這一施工定額，必須要在合理經(jīng)濟(jì)的范圍之內(nèi)，并且要在最大程度內(nèi)將經(jīng)濟(jì)成本控制在最低。施工定額也不是一成不變的，它必須要隨著建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，從而進(jìn)行實(shí)時(shí)改變；還必須要牢記三全成本控制這一方式，就是全企業(yè)、全體員工以及全過程的控制方法。 
　　在施工的前期，建筑商要確定經(jīng)濟(jì)成本控制的對(duì)象；在施工的中期，則必須要實(shí)時(shí)控制經(jīng)濟(jì)成本，還要處理好如鋼材澆筑過程中移位出現(xiàn)的偏差等。在施工完成后，必須及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制情況進(jìn)行總結(jié)；從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。 
　　2、施工質(zhì)量管理 
　　（1）人的管理 
　　在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理項(xiàng)目中，對(duì)人也就是對(duì)建筑工人的管理是極其之最難的，但這恰恰也最核心的部分。建筑商一定得用對(duì)人，用好人，在能夠在每一個(gè)不同的環(huán)境內(nèi)以及時(shí)期內(nèi)，讓建筑工人發(fā)揮它的作用。建筑工人的建筑能力也是在圍繞著一個(gè)基點(diǎn)發(fā)生改變的，不同的工作方法，不同的基點(diǎn)高度。就會(huì)導(dǎo)致建筑工人發(fā)揮優(yōu)勢(shì)不一樣。與此同時(shí)，還要做到一人多用，在最大程度上讓有限有用的工人來做好施工質(zhì)量管理工作，而且還要讓建筑商通過績(jī)效評(píng)估等積極辦法來充分調(diào)動(dòng)人的積極性，讓建筑工人主動(dòng)尋找以及解決問題。

　?。?）管理好材料 
　　在建筑工程中，管理材料是極其重要的，例如鋼構(gòu)件、鋼材以及焊條等建筑形式是一個(gè)極其復(fù)雜的建筑過程，這就要求從采購(gòu)材料、運(yùn)輸?shù)绞褂玫鹊冗@一些環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。 
　　3、施工進(jìn)度管理 
　　施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)在以下幾大部分：要充分清楚各工程量以及工序，從而出制定合理的科學(xué)的建筑計(jì)劃進(jìn)度；還要確定建筑計(jì)劃時(shí)間；更必須全程監(jiān)管建筑進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)落實(shí)情況。對(duì)于那些實(shí)施施工與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃不相符合的，必須要實(shí)時(shí)進(jìn)行改變；在最大程度上做到不趕工期。還要在確定建筑進(jìn)度計(jì)劃后，施工就必須嚴(yán)格按計(jì)劃來，能別趕工期就別工期，否則會(huì)增加過多的經(jīng)濟(jì)投入費(fèi)用。從整體上來說，施工質(zhì)量是否符合要求，除了要選用極其優(yōu)質(zhì)的建筑材料外，還必須要遵守國(guó)家規(guī)范以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)到每一道建筑工序，要盡可能的避免偷工減料等問題出現(xiàn)。建筑商要搞好施工階段的質(zhì)量控制工作，要先做到自檢、專檢、聯(lián)檢，驗(yàn)收合格后，才可以繼續(xù)進(jìn)行建筑下一道工序，確保整一個(gè)工程能夠成功的完成。 
　　4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理 
　　在鋼結(jié)構(gòu)建筑施工的過程中，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作會(huì)存在著很多不足，一般都表現(xiàn)為：安全管理經(jīng)濟(jì)投入資金少，缺乏安全管理人員，還有施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全監(jiān)管死角相當(dāng)明顯；施工技術(shù)人員對(duì)于自身的管理職責(zé)依舊不太確定，只會(huì)片面的強(qiáng)調(diào)技術(shù)施工管理，從而忽略了安全建筑方面，例如很多方面：進(jìn)行模板裝拆、布置臨電等技術(shù)交底工作時(shí)，只會(huì)盲目選用施工技術(shù)章程，這樣就會(huì)使得施工安全管理只是存在于表面形式。 
　　所以，建筑商就繼續(xù)從以下幾方面來對(duì)安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督強(qiáng)化：增加安全生產(chǎn)成本，建立起一支十分專業(yè)的安全管理團(tuán)隊(duì)；不斷的定期對(duì)建筑管理人員展開安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)以及難點(diǎn)部位。例如卸料平臺(tái)以及懸挑架具有危險(xiǎn)性等設(shè)備的操作要點(diǎn)，還要進(jìn)一步的做好施工安全技術(shù)交底工作；并且要依據(jù)安全管理人員的表現(xiàn)，實(shí)行獎(jiǎng)罰公開制度，從而在最大程度上減少各種各樣安全事故發(fā)生的可能性。 
　　　通過以上詳細(xì)的分析和探討，我們可以很清楚的得知，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理直接影響到建筑物的質(zhì)量。所以說，要建造優(yōu)秀的建筑物，就必須從根源上加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理。建筑商要認(rèn)真切實(shí)的貫徹這一道理，這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。